我早早地起床，着手于我的初创企业——它所带给我的愉悦和满足感是我以前在企业工作时从来未曾感受到的。但是建立一个初创企业既激动人心也充满挑战。
我还有一帮同样在为自己的初创企业而奋斗的好朋友，他们表示在创业各阶段遇到的问题竟然都如此相似。如果你的初创企业成立不到一年的话，你可能也将遇到一个甚至更多这些问题。
创业伙伴
当你跟最亲近的伙伴分享了你的点子并且找到了创业伙伴时，你可能会感到十分幸运。然而，没有人能拥有这么好的运气。所以，一般人在这种情况下会怎么做呢？
你需要走出去，在不同的地点和不同人交流，在各种合伙连线平台以及社交媒体上交换自己的想法。你甚至会发现他们藏身于一些你意想不到的地方。看看Siddhartha和Nitin是怎么认识自己的创业伙伴的？前者是在初创集会上找到创业伙伴，而后者竟然是在邻里之间找到的！
核心团队
招募最初的五名员工需要花费的精力往往等同于招募接下来20个员工要花费的精力。如果你在招募员工的过程中遇到了挫折，不要气馁，因为你并不是一个人，几乎所有的创业者都会面临这一难题。
你需要和那些可能被招募的候选人分享你的故事，并且激励他们加入你的团队。你可能不能给予他们良好的工作环境和丰厚的福利补贴，但是你可以用真诚和平等打动他们。
在员工质量上请不要妥协！他们将造就你的初创企业的未来。
首批顾客
这取决于你经营商业种类。如果你经营的是一款免费的手机应用的话，你可能将在一夜之间获得上千个用户，而将这些用户转移到你的电子商城却需要花费几天的时间。而如果你经营的是B2B商务的话，找到第一个客户可能需要几周的时间。
不管你做的是什么业务，首批顾客一定会帮助你改进产品。不宜盲目地追寻利益，应当把最初的目标放在那些友好的顾客上。不管你的产品是否漏洞百出，他们都将会与你合作。
这并不意味着你需要免费赠送你的产品。稍稍盈利一些——但是金钱不应成为你的主要关注点。
用户增长渠道
在早些时候，创业人士习惯向投资方介绍自己的创意，如今他们则介绍自己的增长计划。当你在运营商务（特别是网络商务）的时候，找到首批客户并不难。而许多初创企业真正头疼的是找到合适的持续增长的渠道。
发展并不意味着更多的交通或者更多的应用安装，增长意味着得到一个稳定的用户群——他们会把你的产品当做日常用品来使用。那些对你产品满意的用户将会成为一个天然的市场推销者。
你应该计划至少一条增长渠道，从中可以得到稳定的用户源，而他们有朝一日可能会为你带来稳定盈利。
导师
我的第一个初创项目并没有邀请导师，第二个则邀请了。因为我知道这将给我的初创企业和私人生活带来多大的不同。导师将帮助你调整创业心态。他们对你的影响将比一个咨询顾问更加深远，因为他们对你的了解除了企业，更多的还有人生目标。
请找一个经历过与你相似的人生阶段的导师，他或许和你做过相同的工作，面临过相似的问题。注意，你还需要远离那些名义上称自己为“导师”，但实际上从未经营或任何初创企业，或处理过任何与初创相关事务的人。
与企业大亨接触
一个人在企业里工作多年并不是一件难事，但是对于年轻初创者来说与企业接触的机会却是少之又少。你必须在建立初创企业的初期就开始和这些企业大亨们建立联系。这不仅可以帮助你更好地了解自己的企业，也可以以一种独到的方式宣传你的初创项目。
和人们接触的最好方式就是社交媒体。我在这里首先列举一些有影响力的企业家，你可以在Twitter上关注他们并且了解他们的一举一动，也可以通过Linkedln或者Facebook等其他社交网站和他们联系。
你可以隔一段时间就给他们发一封邮件，讨论他们在社交媒体上关注的种种消息，并且提供一些有价值的信息（建议、折扣券、免费试用软件、有趣的阅读材料等等）。
模板
“嘿 Rohit”
感谢您在Twitter/LinkedIn上分享了你的联系方式。
我对您有关市场营销的文章非常喜爱，它帮助我纠正了初创企业的营销策略。与前几个月相比，它为我增加了2%的顾客。
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资金问题
当解决了建立核心团队和找到合适的产品市场这些基本问题后，你才需要考虑资金问题。不要在企业建立最初时就过分关注资金。如果拥有一个很棒的产品开发团队，融资问题将迎刃而解。毕竟，花费太多精力吸引投资，怎么还能有时间钻研开发产品呢？
只有做到了以下两点你才有机会非常理想地完成融资
在前一个工作单位拥有成功的经历
在你的领域做到实力不菲